综合管理部是丰仪公司的承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，同时也是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。…每一项工作的完成是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证工作万无一失，又如何以最小的成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。在丰仪，相比其他部门而言，综合管理部人员的薪酬显然不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

    2013年，综合管理部的工作重点是公司的文化氛围、流程管理、制度建设等几方面，我们紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署规划，为公司正常运转保驾护航。

今年4月份，上海计量测试技术研究院和北京市质量技术监督局两个国内计量行业内的龙头大哥相继公开招标采购 “出租车计价器使用误差检定装置” ，数量共达10多套。

在得知这个消息后，丰仪人信心满满，因为多年来丰仪本着以创新的设计、精湛的品质、优质的服务做为企业发展的信念，仅仅在出租车计价器整车检定装置上，丰仪牌就拥有了四项国家发明专利，缔造了出租车整车检定的新境界：“全自动、超安全、高效率、特稳固、免维护、优服务”，真正实现了“安全面面俱到，检定轻松高效”， 其总体性能达到了国内先进水平，并且一直备受国内各级计量院所的广泛关注和青睐，在业内业绩独树一帜，丰仪出租车计价器整车检定装置遍布在江苏、浙江、山东、辽宁、安徽、福建、广西、湖北、湖南、陕西等省份，为各地质监部门检定出租车计价器这项民生计量工作立下了汗马功劳。

此后短短的十多天时间内，殷总率领全体丰仪人积极备战，最后丰仪人凭借着自己的绝对优势，接连拿下了两个国内计量行业最为引人注目的招标项目，由此丰仪谱写了行业内的一个奇迹。

中标后，丰仪人不骄傲不自满，相反的积极听取客户的意见并贯彻到工作中，根据两地的实际情况，在装置的机械制作、测量控制、后台软件等多个方面做了巨大的改进和优化，综合管理部也根据公司各部门的进度，做出适时地调整。配合研发部和生产部，对所有的文件如图纸、工艺文件、作业指导书、程序等做出更为严格的规范，严格选择各类供应商和协作方， 把控好所有的部件质量，合理的安排公司内部生产任务调度和人员调配，为丰仪保质保量并按时的完成北京上海 “出租车计价器整车检定装置”大项目保驾护航。